Kehityskeskustelukoulutus

Tästä lähdemme

• kehityskeskustelu on työntekijän ja hänen lähimmän esimiehensä välinen vuosittain toistuva ja hyvin valmisteltu keskustelu
• keskustelun tulee olla kehittävää vuoropuhelua, jossa keskustellaan yhteistoiminnasta organisaatiossa, organisaation tehtävästä, työn sujumisesta ja sen edistämismahdollisuuksista, onnistumisista ja pettymyksistä, henkilökohtaisista intresseistä, annetaan puolin ja toisin palautetta sekä esitetään toivomuksia
• nykyaikaisessa työyhteisössä kehityskeskustelut käydään organisaation kaikilla tasoilla

Tätä koulutus sisältää

• luento-osuuden kehityskeskustelun tavoitteista, toteutuksesta ja kulusta
• demostraatiot kehityskeskustelusta
• kirjallisen materiaalin: keskustelurungot, kirjaamislomakkeet, valmistautumisaineiston
• ongelmakohtiin paneutuvan pienryhmäosuuden kun osanottajat ovat käyneet joitakin kehityskeskusteluja

Tätä tavoittelemme

• kehityskeskustelusta tulee esimiesten johtamistyön yksi väline
• henkilöstöresurssien tunteminen mahdollistaa niiden optimaalisen käytön
• esimies huomaa ihmisten johtamiseen panostamisen tärkeyden
• varmistutaan siitä, että organisaatiossa tehdään oikeita asioita oikeaan aikaan

Toteutusesimerkki

• yksi kokonainen koulutuspäivä 10 - 15 henkilön ryhmälle
• osanottajat käyvät n. kolme kehityskeskustelua, jonka jälkeen
• puolen päivän mittaiset kokemusten ja ongelmien käsittelyistunnot 3 - 4 henkilön pienryhmissä